PME industrielles : six principes pour gérer le risque de contrefaçon
En France, la contrefaçon est un risque qui touche les entreprises de différentes tailles et secteurs. Le constat est assez alarmant : une entreprise sur…
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2020, changement de paradigme de la qualité à l’impact
Historiquement, depuis des décennies, le paradigme dominant des Business School est la recherche de la qualité En annexe les processus d’accréditations et de certifications…
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Programme BSIS : Créateur d’impact pour les Business School
Convaincre les parties prenantes du rôle de l’impact de l’institution sur son territoire Il y a à l’évidence, un impact de communication mais aussi…
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Programme UNIS : révélateur d’impact des Universités
UNIS est une méthodologie qui permet d’évaluer l’impact des Universités Dans le cadre d’Avignon Université, la démarche est extrêmement riche. Elle ne crée pas…
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L’INDICE BOURSIER RÉGIONAL iaelyon – Une année 2020 qui a mal commencé
– 2,50% en janvier, puis -11,03% en février L’indice régional iaelyon – Université Jean Moulin avait vécu une très bonne année 2019, avec près…
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L’INDICE BOURSIER RÉGIONAL iaelyon – Calculé et publié chaque mois depuis un tiers de siècle !
L’indice régional iaelyon – Université Jean Moulin a terminé l’année 2019, en hausse de 17,95%. Le mois de janvier 2020, a subi les contrecoups…
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Bonnes feuilles : Les mécanismes de gouvernance à l’origine de la chute du PDG de Vinci en 2006
Nous publions ici un extrait du livre Les meilleures pratiques de gouvernance d’entreprise publié aux éditions La Découverte, qui analyse la crise de direction…
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Ce que la gouvernance des ordres catholiques dit de la pérennité des organisations
Peut-on établir des liens entre pratiques de gouvernance et pérennité des organisations ? Pour tenter de répondre à ces questions, peu étudiées jusqu’alors par…
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Renault-Nissan : les trois erreurs stratégiques qui expliquent la chute de Carlos Ghosn
Au-delà des éventuelles prises illégales d’intérêt et des frasques, on peut conjecturer que trois erreurs stratégiques et une erreur de gouvernance expliquent pourquoi celui…
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Pourquoi et comment repenser l’idée d’avenir ?
« Il est bien assez temps de penser à l’avenir quand il n’y a plus d’avenir » expliquait l’essayiste George Bernard Shaw. Depuis la…
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