Ehpad : la prime Covid, un effort nécessaire mais pas suffisant
Au regard des connaissances sur les effets des primes, quel sera l’effet de la prime Covid décidée par le gouvernement ? La recherche a en…
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Primes individuelles : comment éviter que le salarié ne se sente manipulé ?
Si les comportements valorisés par l’organisation sont évalués, mais jamais récompensés, les collaborateurs risquent de percevoir ce message comme contradictoire au point de se…
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Comment les PME peuvent s’appuyer sur leurs valeurs pour sortir de la crise ?
Aimeriez-vous avoir une meilleure rémunération ? Votre réponse sera sûrement oui. Êtes-vous tous les jours motivés dans votre travail ? Votre réponse sera cette…
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Les Ehpad à l’épreuve de la crise du Covid-19 : du sale boulot aux super-héros
Durant le confinement, les Ehpad (établissements hospitaliers pour personnes âgées dépendantes), ont dû affronter une situation très difficile qui a pu, dans certains cas,…
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Travail à distance : cinq bonnes pratiques à emprunter au développement « open source »
L’épidémie de Covid-19 a forcé les organisations à proposer du travail à distance à tous les salariés pour lesquels l’activité s’y prête. Il ne…
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Pourquoi les banques françaises sont-elles réticentes à augmenter le plafond du paiement sans contact ?
Le paiement sans contact – son nom l’indique clairement – consiste à approcher sa carte bancaire à quelques dizaines de millimètres d’une borne de…
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PME industrielles : six principes pour gérer le risque de contrefaçon
En France, la contrefaçon est un risque qui touche les entreprises de différentes tailles et secteurs. Le constat est assez alarmant : une entreprise sur…
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Bonnes feuilles : Les mécanismes de gouvernance à l’origine de la chute du PDG de Vinci en 2006
Nous publions ici un extrait du livre Les meilleures pratiques de gouvernance d’entreprise publié aux éditions La Découverte, qui analyse la crise de direction…
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Ce que la gouvernance des ordres catholiques dit de la pérennité des organisations
Peut-on établir des liens entre pratiques de gouvernance et pérennité des organisations ? Pour tenter de répondre à ces questions, peu étudiées jusqu’alors par…
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Renault-Nissan : les trois erreurs stratégiques qui expliquent la chute de Carlos Ghosn
Au-delà des éventuelles prises illégales d’intérêt et des frasques, on peut conjecturer que trois erreurs stratégiques et une erreur de gouvernance expliquent pourquoi celui…
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