Addiction, aversion et gestion du risque financier : une approche neuroéconomique
Conférence organisée dans le OFF de la 11ème édition des Journées de l’Economie (JECO), a pour objectif de montrer comment les progrès réalisés dans…
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Lâcher prise… ou non ?
Dialogue entre un philosophe et un dirigeant. Avec Emmanuel Mony, président de la société Tarvel et Vincent Aubin, agrégé de philosophie et intervenant au…
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Quand le changement bouscule l’entreprise
Dialogue entre un philosophe et un dirigeant. Avec Joel Tronchon, Directeur RSE du groupe SEB et Bruno Roche, Directeur du Collège Supérieur, professeur de…
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Faut-il démocratiser la réflexion stratégique dans l’entreprise ?
Xerfi Canal a reçu Christophe Torset, Professeur des Universités à l’iaelyon, pour parler de la démocratisation de la réflexion stratégique dans l’entreprise. Une interview…
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L’alphabétisation stratégique
Xerfi Canal a reçu Christophe Torset, Professeur des Universités à l’iaelyon, pour parler de l’alphabétisation stratégique. Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
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Repenser l’outillage du manager
Après une période dominée par les outils et grilles de contrôle dédiés à la performance économique, le management se renouvelle autour des soft skills…
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IMPACTS, magazine Partenaire de l’iaelyon : Faut-il (ré)apprendre à manager ? au sommaire du n°4
Impacts, le magazine de l’iaelyon destiné à un public d’entreprises et de partenaires, s’affirme comme un véritable espace de partage d’expériences et de diffusion…
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Étudiant et manager en association, le doublé gagnant
Bureau des élèves, iaelyon Junior Conseil ou encore That’s iaelyon… S’investir au sein d’une association est l’opportunité de s’engager dans la vie de l’école…
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A cross-cultural perspective on commitment
What does « committing » mean in the business world ? Arguably, every company across the globe wants managers that fully support its goals….
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Faut-il (ré)apprendre à manager ?
Confrontées à une augmentation des risques psychosociaux, les entreprises s’interrogent sur leurs pratiques managériales et leur manière de concevoir des organisations qui semblent n’être…
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