Le cas Dalsol propose d’analyser le support « d’entretien annuel de progrès » dont le contenu est appelé à évoluer notamment en raison de l’arrivée d’une nouvelle DRH Groupe. Dans un premier temps, il est proposé de faire une analyse critique de son contenu dans la perspective d’en faire un support plus quantitatif.
Il est demandé dans un second temps de le faire évoluer en y intégrant un référentiel de compétences managériales élaboré par un groupe de travail interne, en vue d’une version réservée aux encadrants des sites de production français.
